做企業的工作就是做人的工作,懂得現代的人力資源管理方法,才能使沙龍獲得源源不息的發展動力,保持旺盛的生命力?茖W的人力資源管理包括以下內容:
一、職位分析 職位分析大致有以下幾個目的: (1) 更加明確或合理化現有的工作內容與要求,以便制定切合實際的獎勵制度,調動員工的積極性; (2) 對新工作的工作規范做出規定; (3) 因遭遇某種危機而設法改善工作環境,提高組織安全性和抗危機的能力。 二、人力資源計劃 人力資源計劃的內容,主要包括以下幾個方面: (1) 晉升規劃; (2) 補充規劃; (3) 培訓開發規劃; (4) 調配規劃; (5) 工資規劃。 三、人力資源招聘與配置 一般情況下,發廊招聘工作源于以下幾種人員需求: (1) 缺員的補充; (2) 突發的人員需求; (3) 為了確保發廊所需的專門人員; (4) 為了確保新規劃事業的人員; (5) 當發廊管理階層需要擴充之時; (6) 預先安排調動發廊的經營者之時; (7) 發廊其他機構有所調整之時; (8) 為了使發廊更具活力,而必須引入外來的經營者之時。 四、人力資源培訓開發和授權 是指為了使員工獲得或改進,發廊通過對員工的培訓與開發,可以達到如下目的: (1) 確保獲得組織所需要的人才; (2) 增加組織的吸引力,以留住人才; (3) 減少員工的挫折感。 五、人力資源績效考核 績效考核的目的包括: (1) 考績具有激勵功能; (2) 考績是薪酬管理的重要工具; (3) 考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準; (4) 考績有利于員工的培訓和發展; (5) 便于上下級之間的溝通,促進組織內部之間的了解,有利于組織的高效運作; (6) 其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。 六、人力資源激勵與工資 通過人力資源激勵,可以達到以下目的: (1) 有效的激勵有利于調動員工的積極性; (2) 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合; (3) 有效的激勵能吸引和留住人才。 七、薪酬與福利 人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則: (1) 安定員工的原則; (2) 有利于能力開發的原則; (3) 正確評估工資作用的原則; (4) 考慮不同層次需求的原則; (5) 謀求穩定勞資關系的原則。 八、員工關系 搞好員工關系,必須做到以下幾點: (1) 制定清晰可見的規則和制度,讓員工的行為有導向可循; (2) 聘用合適的人; (3) 保持良好的溝通。
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